1.科学分区，保障工作效率

对各保洁区域要执行专岗、专人，提高操作的熟练度，减少操作失误和不合格率，对于休息时间或临时请假，要有相对固定的替班人员。对于保洁操作过程的工作告示牌等要定点，保洁操作要定时，便于提高监督的有效性、及时性，减少保洁人员窝工、怠工的现象。

保洁区域要根据范围、人员活动频次、材质、复杂程度、形象指数等因素进行科学划分，科学测算工作量。形成具体且可行的工作计划。

例如办公区域每天至少两次保洁，消防逃生楼道2-3天一次，入口和主干道地面每周高压水枪清洗或石材深度保洁一次等。

2.简单有效的指导

大多数的保洁人员文化程度不高，繁杂的工作指导根本不适用，要把指导编成简单的口诀和记录检查表，让保洁人员易懂易会，看起来一目了然。例如不同区域使用不同的保洁用具，以配图的方式让员工秒懂，保洁内容形成详细的表单，以方式和次数为详细内容，让员工以打勾的方式记录，使作业流程简单明了。

通过作业指导，让保洁重点更突出，工作重心更聚焦。

3. 制订合理的保洁周期

不同的保洁区域有不同的保洁要求，短周期的保洁针对的是人员高频触达的区域，对于很多区域而言，更多的是中长周期或应急情况的保洁。例如景观水池的清洗、不上人屋顶的保洁、外墙面清洗、石材养护等，这些区域保洁周期要根据实际情况制订，频次太高浪费人力物力，频次太低影响品质效果，保洁周期的制订是考验公司专业能力的重要指标。

4. 健全的检查监督及考核体系

保洁公司要建立自身的巡检机制，低频保洁不代表低频巡检，相反的，巡检的全覆盖高频次是保洁效果的主要保证，只有通过全覆盖高频次的巡检，才能及时发现问题、解决问题。

保洁好坏直接牵涉业主的利益，保洁区域的作业要接受业主的全员监督，在相应区域公示保洁时间、责任人、举报电话等，让业主充分参与监督，是提高保洁监管效果的有效手段之一。

同时公司定期不定期的抽检是确保保洁质量的又一手段，也是对保洁部门考核的主要依据。

物业保洁服务的精细化管理，通过鼓励在保证质量的前提下提高饱和工作效率，促进成本使用效益;通过合理配置监管人员和周期保洁人员，促进公司集约化经营;通过鼓励智能机械化，促进相应投入，提高工作质量和服务形象。